Workshop

Schreiben ist eine Praxis. Um einen effektiven Schreibprozess zu gestalten und besonders produktiv zu sein, werden Sie sich per Zoom zu von mir angeleiteten strukturierten Schreib-Sessions treffen. Mit der Produktivitätsmethode

Wissenschaftlerinnen begegnen im Laufe ihrer Karriere besonderen Herausforderungen. Sie kämpfen mit hohem Leistungs- und Erwartungsdruck, häufig mit dem Anspruch an Perfektion (von sich und anderen) und mit vielen Verantwortlichkeiten und

„Wissenschaft führt zu 99,9 Prozent zu Frustration“, sagt der Schweizer Nobelpreisträger Professor Rolf Zinkernagel. „Mit diesem negativen Input zu überleben, das ist fast das Wichtigste.“ Tatsächlich sind die Quellen möglicher

Welche Rollen nehmen wir hinsichtlich unseres Genders ein und inwiefern sind diese gesellschaftlich von uns vorausgesetzt? Welchen Vorurteilen (= implicit biases) unterliegen wir in Bezug auf Gender in unserem Denken?

Als Mutter hat man schon im Alltag – jenseits von Uni oder Job – alle Hände voll zu tun. Gerade deshalb ist es essentiell zu lernen, wie man wirklich wichtige

Schlagfertigkeit ist trainierbar! Geistesgegenwärtiges Verhalten hilft in wichtigen Gesprächssituationen, wie z. B. bei Präsentationen, Meetings oder Verhandlungen angemessen zu reagieren. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, den „Schlagabtausch“ zu versachlichen

Führung im Wissenschaftskontext kann leitende Personen vor spezielle Herausforderungen stellen, da die Expertenorganisation “Forschung” einige Besonderheiten gegenüber der freien Wirtschaft aufweist. Das Bedürfnis der Mitarbeitenden nach Autonomie, sprich der Wunsch

Was wäre, wenn Sie Ihre eigene Chefin sein könnten? Dieser Online-Workshop ist der richtige Ort für Sie, wenn Sie Klarheit über die für Sie passende berufliche Laufbahn erlangen und sich

Wo immer sich die Worte “Frauen” und “Karriere” treffen, schleichen sich unverhohlen auch “Vereinbarkeit” und “Care-Arbeit” in die Unterhaltung. Und so stehen ambitionierte, hochklassig ausgebildete Frauen immer wieder vor der

In einer wechselhaften organisationalen Umwelt mit oftmals diffusen oder widersprüchlichen Anforderungen gedeihen ‚hidden agendas‘ und eine mikropolitische ‚Verhandlungskultur‘, in der implizite Werte und Normen – häufig unbewusst – vermittelt werden.