Zukunftsweisende Entscheidungen treffen zu können, ist die Grundlage für eine agile und visionäre Führung. Aber, was bedeutet es als Führungskraft zukunftsorientiert zu handeln und welche Kompetenzen sind dafür en Detail voraussetzungsvoll? Zudem: Wie können Führungskräfte ein zukunftsorientiertes Denken und Handeln für sich selbst und ihre Kolleg*innen bzw. innerhalb einer Organisation umsetzen und damit Veränderungsprozesse gestalten?

Wissenschaftlerinnen müssen vom Beginn ihrer Karriere an mit höchstem Maß an Selbstständigkeit und Eigenregie ihren Arbeitsalltag strukturieren. Einzelne Arbeitsschritte dauern typischerweise lange und sind komplex – ein Artikel schreibt sich nicht an einem Tag und Hausarbeiten wollen mit Sorgfalt korrigiert werden. Kontrolle, etwa durch Vorgesetzte, ist hingegen oft erst dann gegeben, wenn es schon zu

Das berufliche Leben ist voller Verhandlungssituationen. Oftmals erzielen Sie dabei Erfolge, ohne sich dessen bewusst zu sein. Was im Gedächtnis bleibt, sind vielmals die gescheiterten Verhandlungen. Sie haben sich z. B. etwas vorgenommen und erreichen Ihr Verhandlungsziel nicht. Dadurch gehen Sie geschwächt in das nächste Gespräch. Im Workshop wird das Bewusstsein für die Vielfalt von

Schlagfertigkeit ist trainierbar! Geistesgegenwärtiges Verhalten hilft in wichtigen Gesprächssituationen, wie z. B. bei Präsentationen, Meetings oder Verhandlungen angemessen zu reagieren. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, den „Schlagabtausch“ zu versachlichen und zu stoppen. Lernen Sie bei Angriffen und Provokationen positiv, clever und schnell zu reagieren. Dadurch wirken Sie souveräner, strahlen mehr Kompetenz und Selbstbewusstsein aus.

Sie fragen sich vielleicht, wie schaffen Sie es, dass Ihre Inhalte und Ihr Wissen bei Ihren Kolleg*innen, Vorgesetzten, Mitarbeitenden oder den Zuhörenden von einem Vortrag besser im Gedächtnis bleiben? Die Antwort lautet: Indem Sie Geschichten erzählen! In unserem Gehirn prägen sich besonders jene Inhalte ein, die berühren. Gute Geschichten lösen Emotionen sowie innere Bilder aus

Sprechen bewegt. Sprechen verändert. Sprechen bedeutet, etwas über sich selbst auszusagen. Über das Gesprochene transportieren wir Gefühle, innere Werte und Haltungen. Stimme, Klang und Inhalt prägen die Botschaften, die wir kommunizieren, und haben erheblichen Einfluss auf die Beziehungsebene. Selbstbewusst und empathisch zu kommunizieren steht im Zusammenhang mit der sprechenden Person selbst. Doch: Wie gelingt es

Prozesse initiieren, sie begleiten und lösungsorientiert arbeiten zu können – wer möchte das nicht?! Systemische Methoden und Denkweisen liefern wichtige und wertvolle Ansätze, um in alltäglichen (komplexen) Arbeitsprozessen den Überblick zu behalten. Im Workshop wird den Teilnehmerinnen sowohl theoretisch als auch praktisch in Form von Fallbeispielen, kleinen Übungen und mittels Selbstreflexion vermittelt, wie sie systemisch

Damit Meetings und Besprechungen konstruktiv, strukturiert sowie zeitsparend ablaufen und zu einem Ergebnis führen, benötigen diese eine effektive Moderation und Leitung. Mit welchen Arbeitstechniken Sie als Moderatorin und Besprechungsleiterin von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung Ihre Besprechungen produktiv gestalten können, erfahren Sie in diesem Workshop. Neben den Grundlagen von Gruppengesprächen und der