Die Präsenz in sozialen Medien gewinnt Tag für Tag zunehmend an Bedeutung. Immer mehr Wissenschaftlerinnen sind deshalb in den sozialen Medien präsent – und das sehr erfolgreich! Sie bloggen, diskutieren auf Twitter über ihre Forschung oder dokumentieren ihren Alltag als Wissenschaftlerin mit Instagram Stories. Doch wie können Sie sich als Wissenschaftlerin online sichtbar machen? Was

Tun Sie sich schwer Konflikte anzusprechen und sie professionell zu lösen? Sind Sie emotional gefangen in dem Wunsch nach Harmonie und zeigen zu viel Verständnis für Ihre Konfliktpartner*innen? Dann ist dieser Workshop genau der Richtige für Sie! Im Konflikttraining wird Ihnen das Konzept Hoch- und Tiefstatus und deren Anwendungsmöglichkeit vermittelt. Es wird aufgezeigt, wie die

Empathisch führen heißt, ein Bewusstsein und eine Einfühlung in die Situation der Mitarbeitenden und das Team zu entwickeln. Es bedeutet mit Respekt und Wertschätzung dem Gegenüber zu begegnen, auch wenn unterschiedliche Ansichten aufeinandertreffen. Hinsichtlich empathischer Fähigkeiten herrschen viele Geschlechterstereotype. Frauen wird nachgesagt, sie seien empathischer als Männer. Gleichzeitig wird ihnen ein weicher Führungsstil unterstellt und

Die Wissenschaftspraxis braucht Professor*innen mit Managementfähigkeiten. Führung, Drittmittelakquise und interdisziplinäre und/oder internationale Projektteams stellen Wissenschaftler*innen vor andere Herausforderungen, als die Freiheit von Forschung und Lehre. Planende, koordinierende und kontrollierende Aufgaben rücken zunehmend in den Fokus. Zu den Besonderheiten von Führung in der Wissenschaft zählen Freiheitsgrade an Hochschulen mit wenig Struktur- und Zielvorgaben und einem häufigen

Wissenschaftlerinnen sind hochqualifizierte Expertinnen ihres Fachgebietes. Gleichzeitig befürchten einige, dass die während und nach der Promotion erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen außerhalb des Universitätsbetriebes keinen Marktwert besitzen. Alternative berufliche Perspektiven in Industrie und Wirtschaft werden häufig nicht frühzeitig beleuchtet. Der Workshop gibt Anstöße die eigenen Kompetenzen zu reflektieren und den eigenen Marktwert für verschiedene Karrierewege zu

Sie planen den Karriereweg der Professur an einer (Fach-)Hochschule oder haben eine Einladung zum „Vorsingen“ erhalten? Was erwartet Sie dort? Wie bereiten Sie sich optimal vor? Was gilt es zu beachten? Im Workshop erhalten Sie Insidereinblicke in Berufsverfahren an Universitäten, Hochschulen für angewandte Wissenschaften und Fachhochschulen. Sie erfahren, wie Sie die Berufungskommission von Ihrem Potenzial

Die Körpersprache ist in unserer zwischenmenschlichen Kommunikation zentral. Dennoch wird dieser Aspekt häufig vernachlässigt oder findet zu wenig Beachtung. Insbesondere in der Arbeitswelt, wenn es um Führung und den Umgang mit Macht geht, ist es von großem Vorteil, wenn die eigene Körpersprache von Klarheit und Authentizität geprägt ist. Pferde kommunizieren zu 100 Prozent mit ihrem

Selbstbewusstes und präsentes Auftreten will geübt sein! Dieses Training lädt Sie ein hörbarer und sichtbarer zu werden sowie den Mut zu einer starken Stimme zu finden. Sie lernen, wie Sie sich in Ihrer Berufswelt Raum verschaffen können und Ihren persönlichen Brustton der Überzeugung finden. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie eher introvertiert oder extrovertiert

Sie fragen sich vielleicht, wie schaffen Sie es, dass Ihre Inhalte und Ihr Wissen bei Ihren Kolleg*innen, Vorgesetzten, Mitarbeitenden besser und nachhaltig im Gedächtnis bleiben? Die Antwort lautet: Indem Sie Geschichten erzählen! In unserem Gehirn prägen sich besonders jene Inhalte ein, die berühren. Gute Geschichten lösen Emotionen aus und erhöhen so die Aufmerksamkeit bei den

Studien belegen: Für die Arbeit Anerkennung, Wertschätzung und Dankbarkeit zu erhalten, hat für Beschäftigte einen höheren Stellenwert als das Einkommen. Sie fühlen sich dadurch motivierter und können besser ihr Potenzial entfalten. Für einen kooperativen, weitgehend hierarchiefreien Führungsstil 4.0 in der digitalen Arbeitswelt, zählen diese Führungstools zum Repertoire von Leaderships. Da Anerkennung, Wertschätzung und Dankbarkeit mit