Workshop

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Führung findet im Spannungsfeld zwischen Zielen, Strukturen und der Kultur einer Organisation statt. Kommunikation ist das Bindeglied zwischen diesen Polen und macht den Führungsalltag aus. Welche Kompetenzen brauche ich als Führungskraft, um in unterschiedlichen Führungssituationen angemessen agieren zu können? Wir beschäftigen uns an zwei Workshoptagen mit folgenden Schwerpunkten: Führungsverständnis, Führen

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Führung findet im Spannungsfeld zwischen Zielen, Strukturen und der Kultur einer Organisation statt. Kommunikation ist das Bindeglied zwischen diesen Polen und macht den Führungsalltag aus. Welche Kompetenzen brauche ich als Führungskraft, um in unterschiedlichen Führungssituationen angemessen agieren zu können? Wir beschäftigen uns an zwei Workshoptagen mit folgenden Schwerpunkten: Führungsverständnis, Führen

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Studien belegen: Die psychologischen Faktoren Anerkennung, Wertschätzung und Dankbarkeit zählen im Beruf mehr als Geld. Sie motivieren, verstärken gewünschtes Verhalten und entfalten Potenzial. Für den kooperativen, weitgehend hierarchiefreien Führungsstil 4.0 sind sie unerlässlich. Doch man kann nur großzügig geben, was man genügend hat. Deshalb geht es zunächst um Selbsterfahrung: Wie

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Die Wissenschaftspraxis verändert sich zunehmend und braucht dafür Professor*innen mit Managementfähigkeiten. Führung, Drittmittelakquise und interdiszilpinäre und/oder internationale Projektteams stellen Wissenschaftler*innen vor andere Herausforderungen, als die Freiheit von Forschung und Lehre. Planende, koordinierende und kontrollierende Aufgaben rücken zunehmend in den Fokus. Die Besonderheit von Führung in der Wissenschaft sind die gewohnten

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Schlagfertigkeit ist trainierbar! Geistesgegenwärtiges Verhalten hilft in wichtigen Gesprächssituationen wie z.B. bei Präsentationen, Meetings oder Verhandlungen angemessen zu reagieren. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, den „Schlagabtausch“ zu versachlichen und zu stoppen. Lernen Sie bei Angriffen und Provokationen positiv, clever und schnell zu reagieren. Dadurch wirken Sie souveräner, strahlen mehr

Zielgruppe: Hochschulabsolventinnen, Doktorandinnen und Postdocs Führungskräfte sind täglich mit den typischen Aufgabencharakteristika für die Entstehung von Stressreaktionen konfrontiert: Unvorhersagbarkeit der Situation und sozial-evaluative Bedrohung. Was ist damit gemeint? Führen heißt Entscheidungen treffen, Problemlösungen finden, (re)präsentieren, Verantwortung übernehmen, nicht nur für das „Produkt“ (im weitesten Sinne), sondern auch für Mitarbeiter*innen und deren Arbeitsbedingungen. Deshalb gewinnt gerade

Damit Meetings und Besprechungen konstruktiv, strukturiert, zeitsparend ablaufen und zu einem Ergebnis führen, benötigen sie eine effektive Moderation und Leitung. Mit welchen Arbeitstechniken Sie als Moderatorin und Besprechungsleiterin von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung Ihre Besprechungen produktiv gestalten, erfahren Sie in diesem Workshop. Neben den Grundlagen von Gruppengesprächen und der Gesprächsleitung erhalten

Löwen sind nur vier Stunden pro Tag aktiv, 20 Stunden ruhen sie, und dennoch bekommen sie ihr Tagewerk geregelt. Denn, sie haben Strategien und sind Umsetzungsgiganten. Als Meister*innen der Fokussierung agieren sie effektiv und effizient. Die Autorin des Buches „Die Löwen-Strategie“, sowie erfahrene Coach und Speakerin, Martina Haas, führt Sie durch diesen Tag und vermittelt

Machtspiele finden auf der Hinterbühne, im Verborgenen statt. Sie zu verstehen, trägt laut Studienergebnissen, nachweislich zum Karriere- und Aufstiegserfolg bei. Denn, wer sie versteht, sich zudem aus Machtverstrickungen lösen und in eine gute Position bringen kann, ist klar im Vorteil. Jedoch: Wie stehe ich zu Machtspielen und wie zu Macht? Im Workshop werden diese Fragen

Kennen Sie das Gefühl, ihre Chance verpasst und Ihr gestecktes Ziel in Verhandlungen nicht erreicht zu haben? Fühlen Sie sich als Verhandlungspartnerin in einer eher schwachen Ausgangsposition? Erfolgreich verhandeln kann jede*r lernen. Der Erfolg von Verhandlungen ist das Zusammenspiel einer guten Verhandlungsstrategie, der Klarheit über den Verhandlungsgegenstand und der Persönlichkeit.  In dem Workshop analysieren Sie