Dein beruflicher Werdegang:
Als Kulturmanagerin und Marketingexpertin nahm meine Berufslaufbahn ihren Weg im Opern- und Konzertbetrieb (Hamburgische Staatsoper, Klangkörper/Symphonieorchester des Bayerischen Rundfunks), nach Stationen in der PR- und Agenturwelt. Zu meinem Erfahrungsbereich zählt die Leitung von Mitarbeitenden und Teams – ich weiß, was es bedeutet, durch die komplexen Strukturen des Kulturbetriebs zu navigieren, Mitarbeitende zu entwickeln und Führungsverantwortung zu gestalten. Parallel zu meiner Tätigkeit als Führungskraft im Kulturbereich habe ich mich zunehmend mit ganzheitlichen Konzepten der Persönlichkeitsentwicklung beschäftigt. Der Diskurs von “Female Leadership” begleitet mich bereits seit vielen Jahren und fließt in meine Tätigkeit als Coachin aktiv ein. Ich lebe und arbeite in Amsterdam und Hamburg und bin Mutter eines Sohnes.
Welche Schwerpunkte umfasst dein Angebot als Coach/Trainerin?
Mein Coaching-Ansatz ist kollaborativ: Es gibt keine vorgefertigten Antworten, sondern einen sicheren Raum, in dem Reflexion stattfinden kann. Ich arbeite mit einem Ansatz, der psychodynamische, systemische und organisationssoziologische Theorien integriert und dabei hilft, unbewusste Dynamiken zu erkennen. Meine Klientinnen profitieren von meiner Führungserfahrung im Kulturmanagement, meiner Beratungskompetenz sowie meinem Wissen über ganzheitliche Disziplinen. Meine Weiterbildung ist zertifiziert durch die DGSv.
Wie ist die Zusammenarbeit mit Pro Exzellenzia (lead) entstanden und was schätzt du an unserem Projekt besonders?
Ich wurde durch eine Bekannte mit den Worten „Das musst du dir ansehen, das ist was für dich!“ auf Pro Exzellenzia (lead) aufmerksam gemacht. Und das war es tatsächlich: Ich finde es herausragend, dass eine Initiative wie Pro Exzellenzia (lead) gezielt Frauen in ihrer professionellen Entwicklung unterstützt. Ich schätze vor allem, dass die Formate einerseits gezielte Wissensvermittlung, aber auch den so wichtigen Netzwerk-Aspekt ermöglichen – denn beides brauchen Frauen, die erfolgreich in Führung gehen wollen. Der Spirit der Veranstaltungen strotzt nur so vor Empowerment!
Frauen auf ihrem beruflichen Weg in Richtung Führung zu unterstützen ist dir wichtig, weil…
… es immer noch viel zu wenige Frauen an den Meeting-Tischen gibt! Ich beobachte, dass ambitionierte Frauen oft ausgebremst werden: nach erfolgreichem Studium und tollem Werdegang liegt der Großteil der Care Arbeit bei Frauen. Die Teilzeit-Falle und der Gender-Pay-Gap tun ihr Übriges. Hier gibt es noch viel zu tun, und ich unterstütze Frauen dabei, Haltung zu entwickeln und diese Hürden zu meistern. Was wir dringend brauchen, sind Role Models, die mutig vorangehen und wichtige Entscheidungen mitgestalten, statt sie nur auszuführen.
Was bedeutet „Female Leadership“ für dich?
Female Leadership ist für mich eine Haltung, die auf klaren Werten, Empathie und Authentizität fußt. Es bedeutet das Ende des Machtgehabes und steht für vernetztes Denken und Handeln, Reflexion und emotionale Intelligenz. Hier halte ich es gerne mit der Autorin und Wissenschaftlerin Brené Brown: „Who we are is how we lead“.
