Dein beruflicher Werdegang:
Mich treibt die Frage an, was Menschen, Teams und Organisationen in Veränderung gesund, leistungs- und handlungsfähig hält. Nach meinem MBA-Studium in Oxford habe ich Führung und Veränderung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen praktisch erfahren und aktiv mitgestaltet. Seit 2011 begleite ich Organisationen, Führungskräfte und Teams freiberuflich in Entwicklungs- und Transformationsprozessen – mit dem Blick von außen und einem tiefen Verständnis für die inneren Dynamiken von Organisationen. Im Zentrum meiner Arbeit steht das Zusammenspiel von Selbstführung, Führung von Menschen und Teams sowie strukturellen Rahmenbedingungen, immer mit Blick auf konkrete Umsetzung im Alltag.
Welche Schwerpunkte umfasst dein Angebot als Coach/Trainerin?
Ich begleite Organisationen, Teams und Führungskräfte in Transformationsprozessen, die im Jetzt wirksam sind und gleichzeitig Zukunft bewusst gestalten. Meine Arbeit verbindet Analyse, Reflexion und konkrete Umsetzung, damit Veränderung nicht bei Konzepten stehen bleibt, sondern im Alltag greift. Resilienz, neurowissenschaftliche Perspektiven und der reflektierte Einsatz von KI dienen mir dazu, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und Handlungsfähigkeit auch unter Unsicherheit zu sichern. Entscheidend ist für mich, dass Menschen Wirkung entfalten und Veränderung in ihren Systemen tatsächlich spürbar wird.
Wie ist die Zusammenarbeit mit Pro Exzellenzia (lead) entstanden und was schätzt du an unserem Projekt besonders?
Die Zusammenarbeit mit Pro Exzellenzia (lead) besteht bereits seit 2021. Sie ist aus einer gemeinsamen Haltung heraus entstanden: Frauen in ihrer Entwicklung zu stärken, ohne die realen strukturellen Rahmenbedingungen auszublenden. Ich schätze an eurem Projekt die Klarheit im Anspruch, die hohe Qualität eurer Programme und den Raum, den ihr für Reflexion, Austausch und Orientierung schafft. Frauen auf ihrem Weg durch gezielte Impulse begleiten zu dürfen, bedeutet mir sehr viel.
Frauen auf ihrem beruflichen Weg in Richtung Führung zu unterstützen ist dir wichtig, weil…
… Führung für Frauen häufig zusätzliche Reibung erzeugt, die wenig mit individueller Kompetenz und viel mit bestehenden Strukturen zu tun hat. Mir geht es darum, mehr Leichtigkeit in den Führungsalltag zu bringen, Selbstvertrauen zu stärken und Selbstwirksamkeit erlebbar zu machen. Wenn Menschen spüren, dass sie gestalten können, entsteht Veränderung nicht nur auf persönlicher Ebene, sondern auch in den Systemen, in denen sie arbeiten.
Was bedeutet „Female Leadership“ für dich?
Für mich steht der Begriff „Female Leadership“ vor allem für den Hinweis darauf, dass Frauen in Führungspositionen noch immer unterrepräsentiert sind, obwohl es mehr als genug qualifizierte und geeignete Frauen gibt. Er lenkt den Blick auf strukturelle Ungleichgewichte und auf die Frage, wer Verantwortung übernimmt, wessen Perspektiven in Entscheidungen einfließen und wer Zugang zu Ressourcen sowie Einfluss auf die strategische Ausrichtung hat.
Mir geht es nicht darum, einen bestimmten Führungsstil als „weiblich“ zu definieren oder Stereotype zu reproduzieren. Entscheidend ist, dass Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Lebensrealitäten in Positionen mit realer Entscheidungs- und Gestaltungsmacht kommen. „Female Leadership“ heißt für mich, diese Verantwortung zu nutzen, um Ideen konsequent umzusetzen und Strukturen zu verändern, die gerechtere Zusammenarbeit ermöglichen. So wird Female Leadership zu einem Hebel für kulturelle Entwicklung, die über einzelne Organisationen hinaus Wirkung entfaltet.
